马云：一个敢把世界颠倒过来看的“火星人” ！！
马云那曾经出圈的“倒立文化”，估计不少人都听过。《经济之声》的评论员王思远说得特到位：“所谓倒立文化，就是企业面对环境的各种变化，敢于把自己倒空，善于从另一个维度去思考问题。”这话放现在看，还是特别有道理。这事儿得从2003年说起，当时马云刚折腾阿里巴巴，迎面就撞上了个硬茬——易趣网。那时候的易趣可不是小角色，是国内电子商务的老大，背后还站着全球最大的电商公司eBay，简直是“满级大佬”打“新手村玩家”的配置。换一般人，可能早慌了，但马云偏不，他琢磨出个招儿：让淘宝的人都练靠墙倒立，男的得撑30秒，女的10秒。
你别觉得这是瞎折腾，这里面门道多着呢。一来那时候正好赶上非典，大家都没法出门，练倒立能锻炼身体，增强抵抗力；二来这才是关键——人一倒立，看世界、想问题的角度就全反了。就靠这“倒过来”的思路，马云一下就抓住了易趣的命门：易趣对卖家收费啊！那咱就反着来，淘宝直接免费！
不光免费，马云还连着出了三招：第一，敞开大门招小卖家，而且全程不收费，一下子就把想做电商但怕成本高的人都吸引过来了；第二，推出支付宝，解决了网上交易“钱货两空”的顾虑，买东西的、卖东西的都踏实了；第三，加速本地化，更懂中国用户的需求，比易趣的“外来和尚”接地气多了。
易趣哪儿能甘心？直接砸钱买断了当时最火的三大门户网站广告，还搞排他性，就是不让淘宝露脸。可马云又用“倒立思维”破局了——你占了互联网渠道，那我就去非互联网渠道！那时候不管是地铁站还是公交站，到处都是淘宝“淘我喜欢”的广告，硬生生把淘宝的名字塞进了老百姓心里。就这么着，马云和易趣的战争，三年就打赢了，这“倒立文化”功不可没。
后来京东、当当这些B2C平台冒出来竞争，马云还是靠这“倒过来想”的本事应对，始终没落下风。其实成功有时候真没那么复杂，就像马云这样，换个思路，别盯着别人扎堆的地方硬拼，找那些没被注意到的市场，一下子就能站稳脚跟。这种反着来的想法，就是咱们说的逆向思维，诸葛亮的“空城计”、司马光“砸缸”，都是靠这招解决了大问题。
马云这人最大的特点，就是爱出其不意，不按常理出牌。2004年互联网遇冷，大家都想着收缩战线，他倒好，跑去美国大打广告，让更多外国人知道了中国有个阿里巴巴；2005年，别人都勒紧裤腰带过日子，他却说“现在是需要烧一点钱的时候了”，敢在别人保守的时候主动出击；2008年全球金融危机，企业都怕赔钱，他直接提出拿150亿元帮中小企业“过冬”，既帮了别人，也让自己的生态更稳固；2009年，好多企业裁员降薪，他反而给员工发丰厚的年终奖，还宣布2009年要加薪，一下子就稳住了人心。
你看，不管是做生意还是过日子，有时候“倒过来想”就能少走好多弯路。比如街上的店都立牌子搞“特价大赠送”，你要是收起牌子不送东西，反而能吸引注意力，大家还会觉得你家实在；要是整条旅馆街都熄灯省电，你家偏偏灯火通明，别人会以为你家还有空房，反而愿意来；街上全是“正宗兰州拉面”，你要是标个“非正宗兰州拉面”，大家会好奇“这到底啥味儿”，反而想进去尝尝。
马云这“火星人”似的风格，就是靠着打破常规、逆向思维，一次次给人惊喜，也创造了一个又一个奇迹。说到底，这种“把世界颠倒过来看”的思维，就是不被老想法捆住，敢突破、敢创新，不管是做企业还是过生活，有这股劲儿，就不怕没机会。
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