入职10年奖100克黄金？拼多多“金鸡计划”炸了
前几天，拼多多干了件在互联网圈颇为罕见的事 —— 给干满十年的老员工，每人发了一枚 100 克的 “金鸡” 黄金纪念章。按 2025 年 10 月 21 日上海黄金交易所 986.97 元 / 克的报价算，这份礼物价值近 10 万元；若按周大福当天 1223 元 / 克的零售价估算，更是超过 12 万元。这可不是虚头巴脑的承诺，而是实打实能攥在手里的真金。这已不是拼多多第一次用黄金回馈员工。2024 年十周年预热时，十年司龄员工就拿到过 60 克黄金，2025 年十周年正式节点直接加码至 100 克，增幅超 66%。更关键的是，这种福利并非临时起意，而是写进年度员工关怀预算的固定项目，内部称之为 “金鸡计划”，名字虽朴实，诚意却分量十足。
此次福利覆盖多个司龄段：入职满 3 年可获 4 克金戒指，满 5 年为 10.99 克金戒指，满 10 年则升级为 100 克 “金鸡” 摆件，每一件都刻有员工姓名，透着对 “长期主义” 的强调。按当前金价算，单枚 100 克 “金鸡” 成本近 10 万元，若公司有数百名十年员工，总投入将达数千万元。在当下互联网行业普遍收缩、降本增效的大背景下，这种实物重奖格外扎眼 —— 毕竟多数同行还在用股票、现金或团建旅游打发老员工。
过去十年，互联网公司激励长期员工的主流方式多是限制性股票（RSU）或期权。阿里、腾讯常给五年以上员工配发股票，但股价波动的风险不容忽视：2022 到 2023 年市场调整期，不少人的账面收益直接缩水甚至归零。相比之下，拼多多选黄金的本质是 “去金融化” 的实物激励，黄金虽有价格起伏，但拉长五年周期看整体呈上涨趋势，且保值属性极强。
这背后藏着拼多多塑造 “重实利、轻概念” 企业文化的心思。从砍掉冗余会议到推行 “本分奖金”，这家公司一直在对抗行业盛行的 “画饼文化”。当同行还在用 “未来可期” 安抚老员工时，拼多多直接把价值摆上台面 —— 十年工龄换十万元黄金，不虚不飘。
横向对比全球科技公司，用黄金当福利的几乎凤毛麟角。苹果、谷歌的周年礼多是定制设备或慈善配额，华为、小米更倾向股权激励或购房支持，拼多多的做法反倒像传统行业对 “老师傅” 的致敬，只是把金表换成了 “金鸡报晓” 的定制金章。
发黄金更是人才战略的信号弹。截至 2024 年，拼多多员工总数约 2.8 万人，司龄超 5 年的占比不足 15%，满 10 年的更是寥寥无几。在高速扩张的互联网行业，如何留住懂业务、扛过低谷的核心骨干，是所有公司的难题。“金鸡计划” 精准锚定这群 “长期服务者”，传递出 “珍视老兵” 的明确态度。
这与拼多多的全球化布局也高度契合。2025 年 Temu 加速开拓欧美市场，组织亟需更强凝聚力，而实物黄金比虚拟股权更直观、有仪式感。尤其对非技术岗或基层管理者而言，他们或许看不懂财报里的 EBITDA，却能掂量出 100 克黄金的分量。在跳槽频繁、忠诚度下滑的当下，这种 “看得见摸得着” 的回报更能击中人心。
一个细节值得琢磨：35 岁以上员工更看重 “确定性回报”，他们不再轻信 “期权暴富”，更想要稳稳的收获。拼多多这招，本质是对中坚力量的心理锚定 —— 留下就给真东西。而且黄金激励成本可控，一次性采购即可，没有行权、税务的复杂流程，也不用担心股价暴跌打击士气，比发股票更 “省心踏实”。
对普通人来说，这事既让人羡慕又保持清醒：羡慕十年坚守换来了沉甸甸的认可，清醒于能拿到 100 克 “金鸡” 的人全国可能不到千人。但拼多多至少做对了一点：把 “忠诚” 这个抽象概念，转化成了看得见的价值。
在充满不确定性的时代，一家公司愿意用真金白银为长期主义买单，本身就是稀缺信号。这不止是福利，更是对人的信任、对时间的尊重。
那么问题来了：如果你在一家公司干满 10 年，你更想要 100 克黄金，还是等值的股票或现金？
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