大厂员工爆料：换了一个新领导，他叫我半年内不要离职。然后这半年内，不断让我讲代码细节，还拉他的小弟一起听。年底估计就可以润了
周三晨会刚散，新领导李伟就堵了我工位。他穿件藏青色西装，袖口别着金属袖扣，头发梳得锃亮——跟我们这些天天穿格子衫、键盘上沾着咖啡渍的格格不入。“小张，来我办公室聊两句，就五分钟。”
我心里咯噔一下。这领导上周刚空降，接手我们电商中台组，第一天开会就把我们熬了三个月的OKR全改了，说“要对标行业顶尖”，现在单独找我，准没好事。
进了办公室，他先给我倒了杯速溶咖啡——比我们茶水间的挂耳难喝多了。“小张啊，我看了你之前负责的支付模块代码，逻辑很扎实，是个能干事的人。”他靠在椅背上，手指敲着桌面，“现在组里缺核心骨干，我希望你这半年内别考虑离职，跟着我好好干，年底晋升名额给你留一个。”
我捏着咖啡杯没敢接话。这话听着像画饼，但他眼神里那股急切劲儿，倒不像单纯想留我。果不其然，没等我回应，他又补了句：“正好你那模块新人不熟，每周开两次技术分享会，把代码细节讲透点，包括你之前优化的那个风控逻辑，还有数据库索引设计，都得跟大家说清楚。”
走出办公室时，同桌老王戳了戳我胳膊，嘴型比了个“小心”。他是组里老员工，前几天偷偷跟我说：“这李头儿以前在金融组待过，听说走的时候把人家核心算法文档全拷走了，还让下属把代码注释写得比正文细，你可别傻愣愣交底。”
我当时还没当回事，直到第一次技术分享会。会议室里坐了五个人，除了我和老王，剩下三个都是李伟带来的新人——俩刚毕业的应届生，还有个据说跟他沾亲戚的，连Java和Python都分不清。我讲支付接口的异常处理逻辑，刚说到重试机制，李伟就打断：“等下，你这个重试次数为什么设3次？不设5次？把之前压测的数据拿出来，逐条讲清楚。”
我只好翻出半年前的压测报告，一页页念参数。那应届生听得直点头，手里的笔记本写得飞快，连我随口提的“当时为了省内存，把日志输出简化了”都记下来。散会时，李伟特意叫住那新人：“小张讲的都是干货，你把他今天说的整理成文档，晚上发我邮箱，顺便把他支付模块的代码拉份私域备份。”
从那以后，我就成了“专职讲师”。不仅要每周开分享会，李伟还总在下午临下班时找我：“小张，你那个订单状态流转的代码，我看有几个分支逻辑没注释，今晚加个班，把每个判断条件的业务背景写清楚，明天给我。”
有次我改文档到十点，办公室只剩我和保洁阿姨。老王发微信问我：“还没走？他又让你干嘛了？”我说：“写订单逻辑的注释，连‘这里判断用户是否实名，是因为合规要求’都要写。”老王回了个“捂脸”表情：“他这是把你当技术字典呢，等你把家底交完，估计就该找理由开你了。”
我这才后知后觉地慌了。偷偷翻了翻那几个新人的Git提交记录——上周他们居然把我支付模块的代码复刻了一份，还改了几个变量名，标注成“新人练习项目”。更气的是，李伟在周会上还夸他们：“小周（那亲戚）进步很快，已经能独立梳理支付逻辑了，以后这模块可以让他多参与。”
从那天起，我也留了个心眼。分享会只讲表面逻辑，核心的风控算法故意漏了几个关键参数；让我写注释，就往文档里塞一堆无关紧要的废话，比如“这里用if判断，是因为需要分支处理”；晚上加班时，电脑屏幕分两半，左边摆着代码文档，右边偷偷刷招聘网站。
老王看我天天摸鱼改简历，也跟着学。我们俩趁午休拼单黄焖鸡时，总吐槽李伟：“他以为我们是傻子？让我们半年不离职，其实是怕我们跑了，他没人薅技术细节。”
上周我偷偷去面试了家做跨境电商的公司，面试官听我讲支付模块的优化，还夸我“逻辑清晰，有实战经验”。面试完第二天，HR就发了offer，薪资比现在高20%，还不用搞这种“技术分享”。
现在离年底还有一个月，我已经把简历里的项目经历改得明明白白，离职申请的模板也存好了。昨天李伟又找我：“小张，下周把你那个库存预警的代码也讲一讲，小周他们想学习下。”我笑着答应：“好啊李总，我这就整理资料。”转头就跟老王发微信：“等我提了离职，看他怎么跟那几个新人交代。”
今早茶水间碰到HR，她偷偷跟我说：“你们组那几个新人，上周提交的代码有bug，把测试环境的订单数据都搞乱了，李伟正找老杨（前领导）帮忙呢。”我心里偷着乐——他以为把我技术薅光就能稳住，却忘了有些东西不是靠抄代码、记笔记就能学会的，比如处理突发bug的经验，比如对业务逻辑的理解。
现在我每天上班，除了应付李伟的“分享会”，就是摸鱼研究新公司的业务文档。毕竟谁也不想在这种“留你半年，只为薅你技术”的领导手下干活——大厂再大，也不如找个能安心写代码、不用防着被“卸磨杀驴”的地方舒服。
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