朱元巢：三峡带动中国水电腾飞②｜大国机电梦（6c）
东方电气，有没有实现使命，“1958年10月14日四川报的头版头条”是值得读一下的，“当今中国最大，未来世界领先”，这个实现了。第一个是老一辈领导人当时在西南的战略布局实现了；第二个是东电作为承担这个战略布局的使命实现了；第三个就是从水电发展角度看，可以在白鹤滩电站达到顶峰。
为什么机组要从80万提高到100万？我觉得机组容量的决定主要取决于资源禀赋，还有就是投资的特性。白鹤滩为什么有这个资源禀赋了？一是因为白鹤滩是个狭长的库区，它必须以最小的厂房布置最多的机组；第二个是技术水平、设计制造是否能达到，现在我们两家都可以达到；第三个是从总容量国家的投资能力，未来收回投资的能力，经济性也是合适的。
三峡机组转轮出厂发运
与地质条件有关吗？有关，从正面影响角度，看允不允许装这么大机组，这个必须要具备；另从负面条件，看会不会造成什么破坏，白鹤滩机组是两台机组一个出水，入水是一台机组一个，白鹤滩电站设计还是很精妙的。
第三个大的方面，我们怎么看待三峡？众说纷纭，从搞水电和产品的角度，我认为是利远远大于弊。从施工的角度，我是整个的过程都参加了，整个技术都提高了，三峡机电工程是有保障的。三峡通过这个过程，走完了一个引进消化吸收，上台阶，再上一个台阶的过程。东电在各种技术上得到了很大提高。
你问东电和哈电是什么关系？哈电是老大哥，给了东电很大的支持，比如建厂时图纸都是整箱的过来。我们在市场上可以竞争，但在技术上我们相互支持。从试验台角度，哈电试验台比较多，都是不锈钢的。
要说起来，东电的思维和哈电思维理念不一样。东电的市场理念更强一些，竞争意识也强些，但必须承认哈电过去的沉淀对他们的影响更多。比如说：三峡右岸转轮是东电先搞出来，哈尔滨就停滞了，我认为他们不是没有能力，而是观念的问题。此外，机组设备硬件条件不如东电。
2001年我提出个目标：尽快准备条件向年产1000万千瓦进军。还说了一句话是：发电设备不是夕阳工业。大家觉得发电机组没前途了，当时的发电产量很低。这期间我做了这样几件重大的事情：第一是技术改造，我说所有的钱都可以省，但技术改造的钱不能省；第二没有金刚钻不揽瓷器活，什么都可以买差的，机床不能买差的，包括测量设备；第三抓紧时间，趁国外制造业在削减，抓紧时间买二手设备，比如那个350米重型卧车，过去卖几千万，我当不到一百万买回了，还买了大批机组，机组基本都是新的。第三就是人员储备，我当总经理的第一天，我们培养的唯一一位博士杨建明，提出了辞职，这件事情刺激了我，他去了清江公司后找了他们领导，三赴武汉，都没请回来。我培养的人，专门搞转轮的离开了，我很伤心。由此我下决心要提高技术人员待遇，采取的方式是，搞个特殊津贴，降低一部分工人工资，加到技术人员身上。我和工人沟通，要留住研发人员，工人都表示理解。紧接着是双通道，我们要摒弃官本位，不能都当官，要有人搞技术，200名副主任工程师和主任工程师，后来叫“百骨精”百名骨干精英。
三峡机组安装
在推进的过程中，我定的基本调子是：“百骨精”产生于四个队伍，设计开发队伍、工艺队伍、市场队伍和生产队伍，每个队伍都应该有，但是比例和要求不一样。这个事情推进很难，每个人我都亲自过目了，我要承担责任，我没有私心的在做这件事，最后我们做了一台节目，效果非常好，留住了人才。人才储备、设备储备、技术研发储备都跟上了，2004年我们一下子抓住了所有机遇。
三峡机组安装
后来我对大家说：我们做水电的，人才最重要，生产车间的技师很多，我提出了“工人也可以当工程师”，开了先例，很多工人都在车间走上了领导岗位。然后还推进了个“工艺方法和工厂改进以个人命名”，这也是一种激励方式。在建立企业文化上也花了很大精力，我提出“与时俱进，追求卓越”，“造一台机组，树立一座丰碑”，企业文化是要把我们发展的经历和过程展现出来，不能生搬硬造，要深入人心，要大家认可。我们搞的管理文化，就是“规范、明确、高效”，管理制度要真正起到管理的作用，把制度表格化，按制度来，少文字描述。在党务方面，党的工作就是“领队、护航、断后”。党是领导企业往哪个方向走，要创造条件，要护航；断后就是在企业改革中有些事情需要党委去做，比如说下岗分流，做好生活保障。
提出如何发展的问题，比如和法国的公司合资，只投了400万美金，我们接了70多亿的订单，分到的利润是8个亿。
三峡转轮出厂
坦白地说，这些都是三峡机组给我们带来的变化，水电是细水长流嘛。
哈电和东电，有人误认为是父子关系，其实是兄弟，1958年是整建制配齐的。目前这两家企业我认为现在实力相当，但在贯流式机组确实东电强些。充气式机组哈电略强，但在中国没有施展空间。电机也相当，在国外机组方面，东电远远超过哈电，容量和台数都超过。因为三峡提升整体实力后，我们真正走出了。
作者与朱元巢在东电集团合影
有一次陆延荪老部长来参观，到小机床车间，他吃惊发现都是数控机床，说哈尔滨在搞什么呀？他当场打电话给哈电，叫他们来学习。他们来学习了一周，我们两家技术一直是有交流的，只在市场有竞争。
我曾和三峡集团卢纯董事长说，我马上要退休了，有些感想：第一，我很荣幸这辈子做了水电人；第二，很荣幸和你们三峡一起做了水电。这么多年走过来，我们看到了中国水电从低潮走到了高潮，从依靠国外支持走到了自主创新，从国内走到了国外，从小容量走到了巨型容量，从小电站走到了超大型电站。我这一辈子，值啦！
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