办事超500万创作者！无线麦“一哥”猛玛要做全球“声”意

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“猛玛又推出了哪些新品？”
时至本日，这几近成了全球内容创作者配合关注的“牢固热搜”。
从横店片场到东京涩谷的直播间，从纽约布鲁克林的播客小屋到肯尼亚内罗毕的记载片营地，只要有人在拍、在播、在记录，其利用的装备上便能够会出现那枚小小的“HOLLYLAND”LOGO——或是无LOGO的磨砂黑机身。
八年时候，猛玛从一个无人看好的小众赛道起步，硬是撬开了全球市场，把无线麦克风做成百万博主离不开的“标配”。
但是，若何将一款款明星产物的阶段性盈利，沉淀为支持品牌持久成长的沃土，是猛玛穿越周期、延续成长的必答题。

从“制造”到“缔造”的演变
猛玛的创业故事始于深圳华强北。
2013年，文利民、刘德志与Vincent三位开创人配合创建了昊一源——一家专注于无线音视频传输与处置处理计划的企业。与很多深圳硬件公司的起点类似，昊一源最初以承接国际品牌的代工定单切入市场
但是，代工并非他们的尽头。开创团队很称心识到，若缺少自立创新，企业将始终被困于产业链底端，既难以把握行业话语权，也没法获得更高的产物附加值。正是这类苏醒的认知，鞭策昊一源从“制造”走向“缔造”，为往后打造自立品牌“猛玛”埋下了关键伏笔。
2017年，昊一源创建了面向国内市场的品牌“MOMA（中文品牌名‘猛玛’）”，并同时建立了其全球品牌英文名“HOLLYLAND”。在尔后多年的成长中，两个品牌别离在国内与外洋市场并行成长。
2020年，猛玛公布LARK 150，其初创的一体化充电仓设想激发了行业跟风，猛玛起头在消耗级市场崭露头角。
2023年、2024年，这家深圳公司已经持续两年无线麦克风国内销量第一，甚至力克数家外洋老牌、高端厂商。而在外洋市场，猛玛的营业已覆盖全球160多个国家和地域，外洋营收的占比到达60%以上。
未几前，这匹来自深圳的行业黑马再度展现出其计谋远见。
2025年8月26日，猛玛于深圳举行全球品牌计谋升级公布会，不但一次性推出覆盖无线图传、麦克风、直播相机、通话系统四大产物线的多款新品，更做出了一个具有里程碑意义的决议：正式将此前并交运营的“MOMA”（国内）与“HOLLYLAND”（外洋）双品牌，同一升级为全球品牌——HOLLYLAND猛玛，从而实现品牌形象的全球一体化
自此，猛玛正式开启了全球化进军的新篇章。
用互联网思维打造音频生态
“猛玛的工程师真听你措辞——他们真听，真去做。”国内最具影响力的数码科技博主影视飓风开创人Tim对猛玛如是评价。
与传统硬件厂商分歧，猛玛采用互联网产物思维，经过延续固件升级让装备不竭进化。用户采办的不是一个静态的产物，而是一个可以延续改良的创作伙伴。
这类慎密的用户联系带来了很多创新功用。无LOGO设想处理了创作者持久以来的视觉干扰题目；20档AI降噪让用户在喧闹情况中也能获得清楚音频；无线监听功用为户外创作供给了便当。

生态化结构是另一大特点。猛玛不但供给硬件装备，还开辟了配套的音频处置软件Moma Audio Studio，供给一键降噪、智能平衡等专业功用。
据领会，猛玛在全球具有2000家经销商和17个办事中心。经过建立当地化收集，猛玛不但实现了普遍的市场覆盖，更搭建起一套灵敏的“需求感知系统”。这套系统可以精准捕捉分歧地域创作者的纤细需求，确保办事响应实时贴心。
为了更深地融入当地生态，猛玛在美国、德国、日本等关键市场间接设立子公司，组建外乡化团队。这些团队深度了解当地文化与创作习惯，成为毗连品牌与用户最间接的桥梁。
值得留意的是，猛玛并未对峙传统的硬广投放，而是与当地内容创作者、摄影师、视频博主等合作，经过他们实在的利用体验，将猛玛产物的优点传布给方针受众。
“我们最在意的就是用户反应，获得反应后，我们公司的工程师、产物司理就会昼夜兼程冲破技术难点，尽力满足用户的诉求。”HOLLYLAND猛玛副总司理曹雪峰曾公然暗示，“每一条吐槽，都是鞭策我们进步的动力。”
现在，猛玛的产物已进入全球160多个国家和地域，办事超500万创作者，年均增加率延续连结在50%以上。
抗风险与增加延续性受限
2019年起，短视频与直播行业爆发式增加，音视频装备也随之进入快速迭代期。猛玛灵敏捕捉到这一趋向，凭仗产物差别化战略成功切入市场。2020年，其推出的LARK 150无线麦克风，创新性地将收纳、配对功用与充电功用集成于同一充电盒中，直击传统麦克风便携性差、配件零星的痛点，敏捷获得市场认可。这款明星产物不但助力猛玛在音频范畴崭露头角，也鞭策公司营收实现快速增加。

但是，随着市场敏捷升温，无线麦克风的合作也日益剧烈。一方面，罗德、森海塞尔等传统音频巨头凭仗深厚的技术沉淀与品牌溢价，在面临市场份额挤压时果断采纳降价战略，使其产物在性价比层面重获市场合作力，严重冲击了猛玛等新兴品牌的利润空间。另一方面，行业巨头大疆也强势进入无线麦克风赛道。其最大的合作上风并非来自单一产物，而是源自其在影象范畴持久堆集的系统级才能。大疆的麦克风可与其旗下无人机、活动相机、稳定器等装备无缝协同，助力大疆构建起软硬件深度联动的闭环生态。这类高度一体化的处理计划，构成了猛玛短期内难以冲破的生态壁垒。
此外，虽然猛玛产物迭代速度较快，但其在2025年推出的多款新品市场反应平平，产物合作力明显下滑。在焦点性能目标——如音质表示、复杂情况下降噪才能与信号稳定性等方面，并未建立起明显上风。即使早期产物如LARK MAX曾在降噪方面有所冲破，但厥后续迭代未能实现延续的明显创新。
从贸易形式来看，猛玛仍高度依靠硬件一次性销售，缺少延续性的软件办事或定阅制支出来历。在现今以生态和用户运营为焦点合作力的市场中，很多品牌已经过“硬件+软件+办事”形式奠基持久盈利根本，例如供给高级音频处置功用、云端存储或会员制音效库等增值办事。猛玛纯硬件销售的形式，使其在面临市场波动和合作加重时，抗风险才能和增加延续性面临应战。
短期内，猛玛仍可凭仗过往堆集的渠道收集与品牌认知保持根基盘。其产物覆盖线上线下多种销售通路，并在短视频创作者、直播从业者等垂直群体中仍保有认可度。但从久远来看，在巨头环伺、技术驱动的高合作赛道中，猛玛必必要完成从“单一产物成功”到“系统才能构建”的关键转型。其焦点应战在于：若何将品牌代价真正植入用户心智，并摸索出硬件销售之外的可延续贸易形式——这将成为其从“阶段性的产物成功”走向“持久的品牌保存”的关键。
（公共消息·经济导报记者 石潇懿）