永辉超市的翻身仗，依靠胖东来形式打造新制度，王守成成最大赢家

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全球招募的海报挂了半年，本钱市场和零售圈都在猜，深陷窘境的永辉超市到底要找个什么样的 CEO 来救场。直到上周五，答案终究发表 ——34 岁的王守诚接过了首席履行官的聘书，这个从管培生一路干上来的 “自己人”，成了这家老牌商超的新掌舵人。

谁也没想到，这场声势浩荡的全球招聘，终极会花落一位内部长大起来的 “90 后”。要晓得，今年 3 月时任 CEO 张松峰落选时，永辉开出的招聘条件相当严苛：本科以上学历，MBA 优先，还得有 10 年以上零售行业高层治理经历，最好懂上市公司运作。



圈内一度猜测，会是有跨国商超布景的职业司理人，或是互联网零售范畴的宿将接下这个担子，究竟永辉已经连着四年巨亏，今年上半年还在吃亏泥潭里挣扎，谁都晓得这不是个好干的差事。

但王守诚的胜出，细想之下又在道理当中。2017 年从北大研讨生结业的他，一脚踏进永辉就成了 “融才” 管培生，这可是永辉昔时重点培育的焦点人材储备气力。



九年时候里，他几近把超市的关键岗位轮了个遍：从 CEO 身旁的营业助理，到间接对接门店的集群运营合股人，再到管着人事的省区人力资本总监，最初坐到上海省区总司理的位置，下层实操和地区治理的经历攒得实打实。

客岁 10 月刚升副总裁，今年 5 月补位董事，步步稳扎稳打的履历，比外人更懂永辉的 “关键” 在哪。



“胖改” 榜样间里的硬成就
最使董事会动心的，生怕还是他手上攥着的 “胖改” 成就单。客岁永辉喊出要学胖东来形式调改时，第一个挑大梁的就是王守诚，他牵头的调改小组要搭建整套运营标准系统。

今年 3 月公司建立鼎新带领小组，名创优品开创人叶国富亲身当组长，王守诚是唯一的副组长，可见公司对他在鼎新中的信赖。



他负责的上海市场更是成了 “胖改” 的榜样间，从今年 1 月启动调改到 9 月初，奉贤金汇龙湖店一开业，上海就成了全国首个完玉成域调改的城市。更关键的是，那些调改后稳定经营满 3 个月的门店，已经静静实现了盈利，这在延续吃亏的永辉系统里，无疑是最亮眼的希望。

31 亿融资托举鼎新底气
要打翻身仗，光无形式和人选还不够，钱得跟上。王守诚早就在行业活动里透了底：2025 年是关键年，调改要推动，末端店要关，待革新的门店要保持运营，每一项都得花钱。幸亏永辉已经拿出了计划，正推意向特定工具刊行股票，计划召募 31.14 亿元资金。



这笔钱的大头都要砸在门店上，24 亿元将投向门店升级革新，总共要拿下 216 家 “胖改” 店。9 月初的董事会已经经过了计划，接下来就等股东大会和监管层颔首，这笔钱能不能顺遂到账，间接关系到 “胖改” 的推动速度。

实在不但永辉，全部传统超市行业都在忙着自救。电商抢买卖、消耗习惯变了，老一套的经营形式早就不吃香了，从门店装修到商品组合，再到办事细节，不调改就是死路一条。



今年以来，步步高、华润万家这些同业都在动，中国连锁经营协会的调研显现，四分之三的超市都试了调改，其中七成五的门店销售额都涨了。

永辉的 “胖改” 算是行动比力大的，从客岁 6 月郑州首家店重开到今年 6 月南京江宁万达店亮相，一百家店的革新只用了一年，依照计划，2026 年春节前要扩到三百家，这步子不算慢。



老牌商超的阵痛与硬仗
只是这条路并欠好走，究竟永辉已经的光辉太刺眼。1995 年福州那家 “古乐微利超市” 起家，张轩松兄弟靠着 “农改超” 的风口练出了生鲜王牌，把门店从福建开到全国，成了大家想学的 “中国零售之光”。

牛奶国际、腾讯、京东这些本钱大佬都曾砸钱入股，2010 年上市后更是靠着本钱气力疯狂扩大，门店越开越多，还搞起了供给链投资，攒出了庞大的 “永辉系”。可 2020 年营收刚破 900 亿元，拐点就来了，四年亏了跨越 95 亿元，已经的本钱伙伴也只能割肉离场。



现在的永辉，还在 “边改边关” 的阵痛里。今年上半年改好了 93 家店，却不能不关掉 227 家终年吃亏的店，营收随着降了两成多，归母净利润亏了 2.41 亿元，扣非净利润更是巨亏 8.02 亿元。王守诚坐在 CEO 的位置上，手里攥着的不可是聘书，更是这家老牌商超的生死牌。

接下来，31 亿融资能不能落地，216 家店的 “胖改” 能不能复制上海的盈利形式，怎样把单店的好转酿成整体的扭亏，每一步都是硬仗。这场翻身仗，永辉等不起了。而最领会它的王守诚，也许就是阿谁能带着它闯过难关的 “自己人”。