马云：一个敢把天下颠倒过来看的“火星人” ！！

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马云那已经出圈的“倒立文化”，估量很多人都听过。《经济之声》的批评员王思远说得特到位：“所谓倒立文化，就是企业面临情况的各类变化，勇于把自己倒空，长于从另一个维度去思考题目。”这话放现在看，还是出格有事理。


这事儿得从2003年说起，那时马云刚折腾阿里巴巴，劈面就撞上了个硬茬——易趣网。那时辰的易趣可不是小脚色，是国内电子商务的老迈，背后还站着全球最大的电商公司eBay，简直是“满级大佬”打“新手村玩家”的设置。换一般人，能够早慌了，但马云偏不，他琢磨出个招儿：让淘宝的人都练靠墙倒立，男的得撑30秒，女的10秒。


你别感觉这是瞎折腾，这里面门道多着呢。一来那时辰恰好遇上非典，大师都没法出门，练倒立能锻炼身材，增强抵抗力；二来这才是关键——人一倒立，看天下、想题目标角度就全反了。就靠这“倒过来”的思绪，马云一下就捉住了易趣的命门：易趣对卖家免费啊！那咱就反着来，淘宝间接免费！


不但免费，马云还连着出了三招：第一，敞开大门招小卖家，而且全程不免费，一会儿就把想做电商但怕本钱高的人都吸引过来了；第二，推出付出宝，处理了网上买卖“钱货两空”的挂念，买工具的、卖工具的都踏实了；第三，加速当地化，更懂中国用户的需求，比易趣的“外来僧人”接地气多了。


易趣哪儿能宁愿？间接砸钱买断了那时最火的三大门户网站广告，还搞排他性，就是不让淘宝露脸。可马云又用“倒立思维”破局了——你占了互联网渠道，那我就去非互联网渠道！那时辰非论是地铁站还是公交站，处处都是淘宝“淘我喜好”的广告，硬生生把淘宝的名字塞进了老百姓心里。就这么着，马云和易趣的战争，三年就打赢了，这“倒立文化”功不成没。


后来京东、当当这些B2C平台冒出来合作，马云还是靠这“倒过来想”的本事应对，始终衰败下风。实在成功偶然辰真没那末复杂，就像马云这样，换个思绪，别盯着他人扎堆的地方硬拼，找那些没被留意到的市场，一会儿就能站稳脚跟。这类反着来的想法，就是我们说的逆向思维，诸葛亮的“空城计”、司马光“砸缸”，都是靠这招处理了大题目。


马云这人最大的特点，就是爱出乎意料，不按常理出牌。2004年互联网遇冷，大师都想着收缩阵线，他倒好，跑去美国大打广告，让更多本国人晓得了中国有个阿里巴巴；2005年，他人都勒紧裤腰带过日子，他却说“现在是需要烧一点钱的时辰了”，敢在他人守旧的时辰自动反击；2008年全球金融危机，企业都怕赔钱，他间接提出拿150亿元帮中小企业“过冬”，既帮了他人，也让自己的生态更安定；2009年，好多企业裁员降薪，他反而给员工发丰富的年关奖，还公布2009年要加薪，一会儿就稳住了民气。


你看，非论是做买卖还是过日子，偶然辰“倒过来想”就能少走好多弯路。比如街上的店都立牌子搞“特价大赠予”，你如果收起牌子不送工具，反而能吸引留意力，大师还会感觉你家实在；如果整条旅店街都熄灯省电，你家恰恰灯火通明，他人会以为你家还有空屋，反而愿意来；街上满是“正宗兰州拉面”，你如果标个“非正宗兰州拉面”，大师会猎奇“这到底啥味儿”，反而想进去试试。


马云这“火星人”似的气概，就是靠着打破常规、逆向思维，一次次给人欣喜，也缔造了一个又一个奇迹。说到底，这类“把天下颠倒过来看”的思维，就是不被老想法捆住，敢冲破、敢创新，非论是做企业还是过生活，有这股劲儿，就不怕没机遇。